10月30日，中国围棋协会与浙江信联股份有限公司签订了正式合作协议，授权信联公司全面承办明年的围甲联赛，协会与信联共同成立的北京信联围棋发展有限公司也在紧锣密鼓申报中。这意味着，今年围甲结束后，投资围甲整4年的江铃公司将彻底退出围棋产业舞台，以围棋协会和信联公司联袂打造的新一代围甲不久将浮出水面。 ■王汝南：明年联赛的总投入将达1000万元 解除与江铃4年的“婚约”，中国棋院副院长王汝南叹言“旧情难忘”，他说：“江铃公司在中国围棋最困难的时候帮助过我们，吃水不忘挖井人，我们非常感激。江铃公司提出不再续约后，很多公司找到棋院洽谈想接江铃的班，最后我们敲定了信联。” 王汝南认为选择信联至少有两个好处：“信联是上市公司，资金上有一定的保障；二是信联提出一些围棋市场运作新设想，也许能帮助我们打开市场。” 信联公司是一家主业经营媒体的公司，该公司承诺，明年全力打造围甲联赛，包括参赛费用、奖金、与媒体合作并对联赛全方位包装，总投入将达到1000万元，其中的500万元用于媒体宣传；将对围甲进行产业化市场运作，用两到三年的时间培育市场。 “过去江铃公司每年投入大约200万元，不负责联赛的经营管理，回报也基本上来自冠名权的效应。而协会与信联新的合作方式是，信联出资金，出运作和包装；协会出政策和大方向，双方共同成立北京信联围棋发展有限公司，这个公司将全权负责未来5年围甲联赛的组织、实施和经营活动。” 王汝南说，“简单讲，就是‘管办分离’，协会负责‘管’，信联负责‘办’。协会虽然在市场摸索多年，但毕竟是事业单位，对市场运作中许多环节的处理，信联可能比我们更专业。” 据介绍，目前围棋协会与信联公司的合作仅限于围甲事务，不包括其他杯赛，其他比赛仍由棋院围棋部自己运作。 ■500万保证金能否保证合作寿命 “与各种杯赛不一样，围甲联赛是中国围棋的支柱性比赛之一，确保围甲的稳定性和连贯性对我们来说很重要。”围棋协会副秘书长武力说，个人的喜好和对围棋不同的价值判断对合作有直接影响。虽然有协议、条约，但人为的因素永远存在。 武力认为，因为公司总裁换人，杯赛取消或停办，这对围棋产业来说是很正常的现象，围甲联赛也有可能会出现这种情况，协会会尽可能地加以控制，减少这种不利因素的存在。信联公司的老总王宏声非常喜欢下围棋，这一点协会比较看重，更重要的是，“信联公司是一个民营企业，公司老板基本不存在调动的问题，只要信联经营状况良好，资金应该会有所保证。双方签署的协议规定，信联公司将打出500万元的保证金，存入双方共同设立的一个帐户，一般情况下，双方都不得动用这笔钱，以保证本届比赛和下一届比赛的举行”。王汝南颇有感触地说：“市场经济就是这样，诚信只是一个方面，分清责任和义务更重要。” ■信联：联赛改革方能带动市场 “投资围甲，当然出于赢利的目的，这一点不用回避。”北京信联公司围甲项目负责人认为，要实现双赢的目的，围甲改革势在必行。 据了解，信联公司已经着手明年围甲的改革方案的制定工作。在该公司目前的几个初步构想中，“改主客场制为分站赛制”引起较大反响，该设想大致描述为：2003年围甲全赛季分为22站，积分双循环，每周进行一站比赛，每站比赛12支队伍在同一地点进行。 其他改革设想还包括，必须以公司制俱乐部名义报名参加围甲；俱乐部必须与棋手签订《围甲参赛代表资格协议》；成立围甲理事会，由各方分别选举产生，每年一届，成为中立协调各方利益的策划和审议机构，并呼吁成立“围甲新闻委员会”和“围甲竞赛委员会”等。 在经营明年围甲的基础上，信联还提出了一个关于全国围棋联赛的整体构想，力图打造一个阶梯式的全国围棋联赛模式，包括围甲、围乙联赛和围丙团体赛，并将这些比赛与学生杯、媒体杯和金融杯等行业俱乐部比赛结合起来，在全国范围内营造围棋氛围和赛事结构。 ■协会：明年围甲怎么玩——摸着石头过河 在采访中，围棋协会多位参与谈判的人士都表示，围棋市场大门一旦打开，肯定会遇到很多问题，信联考虑问题的方法和协会不同，大家需要再磨合。例如各队在老围甲的方式下搞了4年，习惯了原来那一套，有的队可能还一时不能实现俱乐部化，这与信联追求的市场效果可能会有出入。信联对棋手转会及参赛、赛事宣传包装方面也提出了很多新想法，所有具体细节都需要再谨慎考虑，但有一点可以肯定，与信联的合作不光是经营权的转移，明年围甲运作模式一定会有很大变化。 大家普遍认为，无论过去还是将来，市场预测都是个大问题，例如冠名权的金额应该在运作资金中占多大比例，赛事搞多大才能赢利，利润点在什么地方，如何延伸产业链充分占有市场，这些都是需要研究的问题。目前比较困难的是，无论协会还是信联，都没有这样的经验，只能摸着石头过河。 据悉，关于明年围甲改革的具体细节，中国围棋协会与北京信联公司还在紧张制定中。明年围甲到底怎么玩，大家拭目以待。■文／本报记者郭婷婷 | 
