甲Ａ联赛踢着踢着就到了第九个年头了，可是有些问题还是年年在讨论。比如：球员该怎么管理？辽宁队主教练王洪礼就说了，家长式管理已经不适合当前形势了，可青岛颐中的董事长刘青文却表示“得把球员锁起来”。也许这是个没有标准答案的话题，不管是抓还是放，能够最大限度地发挥球队战斗力的管理模式就是对的，就是好的。竞争就是最好的管理。从今后发展的趋势来看，球员在下岗的威胁越来越大的情况下，自我管理意识会越来越浓。如果说刘青文说的是现状，那么王洪礼代表的是不是一种方向呢？———编者王洪礼：让他们自我管理

　　就在顾闯、张帅等人违纪被捉的时候，正在海南率队训练的辽宁队主教练王洪礼就球队管理问题发表了自己独特的看法。他说，奴隶式的管理体现在鞭子上，封建式的管理表现在家族制上，如果用幼儿园、托儿所式的方法去管理职业球队，那弊病就太多了。

　　王洪礼认为中国足球有不少误区，在球队管理上就更明显。他说，如果球员从睁眼开始到晚上闭眼睡觉都处在教练的监督和管理下，那长期下来就会使队员养成了你教练怎么说我就怎么干的毛病。在许多队员看来，教练把什么都安排好了，我们照着做就是了，这样队员的自我意识就会消失，个性也越来越少了。这样的队员也很难成为一名优秀球员。所以，今年辽宁队提出了“自我管理”的口号。王洪礼以为，这可能与足协的要求有些不符合，但你把球队封闭起来，甚至用狼狗来看守大门，把队员２４小时都监控起来，这效果并不好。职业队的管理方向应该是向球员自我管理和自我训练方向发展才对。强调了自我管理，是为了让队员适应竞争模式，让队员明白管理不好自己、不好好训练势必会被淘汰。中国足球原有陈旧的管理模式束缚了一些队员的自我开拓，影响了队员自我思维的发展，这个问题应该引起我们足够的重视。国家队提倡快乐足球也是这个道理，实际上就是让队员摆脱束缚，在足球场上尽情展示自己的个性。

　　从球队管理上的误区延伸到足球训练上的误区，王洪礼说，多年来中国足球一直说要赶超世界水平，可具体从哪入手、我们究竟差在哪儿却搞不清楚。两年前日本足球与韩国差不多，可现在日本已超出韩国队一个档次了。看日本队踢球，１１个人在场上运用技战术非常合理，该传的传，该拿的拿，该带的带，你会觉得他们在场上每个人都不耽误事。我认为中国足球在这方面的差距是最重要的。单论速度、技术等，中国球员不比日本差，与欧洲球员相比也差不到哪去，关键的问题是我们在场上合理运用技术的能力不如人家。去年初我们教练班子就明确了要注重队员合理运用技战术的能力，联赛中辽宁队明显不像２０００年那样胡打乱踢了。“我对球员说，个人技战术能力表现在他的体力、带球和控球的能力以及你驾驭比赛的能力上。可以说我们把虚无渺茫的东西比如赶超世界水平的目标给具体化了，落实到训练中就是抓球员个人能力的提高上，由此收到了明显的效果。”今年王洪礼继续狠抓球员个人能力的提高，对球员又提出了一个新要求：“只要你们的个人能力提高了，那辽宁队的整体水平就会上一个台阶。因为整体技战术、整体配合没有球员个人能力为基础就体现不出来。你老说要抓整体还不行，必须把这个概念具体化才行。”

　　刘青文：得把他们锁起来

　　原青啤球员刘军在转会回上海前，曾说过“青岛队球员过得太舒服了”的话，但青岛颐中集团总裁、颐中俱乐部董事长刘青文２７日晚在海埂看望正在这里冬训的青啤队时表示，今年颐中俱乐部要狠抓队伍管理，凡是制订的规章制度都要不折不扣地执行，决不能再流于形式。

　　刘青文说，球队管理存在漏洞是不争的事实，现在的问题是，我们的球队并不是没有制订相应的规章制度，但是我们真正抓了多少？有制度没人去抓等于没有制度。在颐中集团内，员工每月迟到３次就要扣工资，这一制度执行得非常严格。现在我们的球员是“素质不高，挣钱不少；名气不大，架子不小”。“在现有这种情况下，我认为还得将他们圈起来，甚至是锁起来。今年俱乐部在管理上一定要从严要求，凡是制订的规章制度都要不折不扣地执行，决不能再流于形式。”他说。

　　刘青文说，单靠颐中集团一家来经营已经很难适应足球职业化的发展。我们的设想是，在适当时候吸引外资参加俱乐部的经营，将俱乐部组建成一个股份有限公司，这样做既符合市场经济的要求，也使俱乐部的运做更加规范。“但是，近几年由于球队的成绩和管理不佳，俱乐部和球队的信誉度受到严重影响，也使外资的投入和广告收入大受影响，申花队的球衣广告和冠名权卖了１０００万元，而我们的球衣广告仅有２８０万元。”刘青文又表示，今年俱乐部请李章洙来执教，就是想通过他的严格管理和艰苦训练，提高他们的职业素养。“我已经向所有队员和教练员表了态：我就是李章洙的后勤部长和强有力的支持者，凡是有不服从李章洙严格管理和受不了他的艰苦训练的，对不起，请你走人。”

    (足球报)