在中国足坛，徐根宝可以算是一名功勋教练，不说那么多的冠军头衔，光他带出郝海东、范志毅那一大批球员的成就就足以让人肃然起敬。可是，他培养、发掘球员方面的功勋都是１９９６年以前的事情，打那以后，您还看到他培养出过谁吗？毁掉的倒不少。在引领中国足球技战术变革方面，根宝也是有贡献的，可那也是９０年代初中期的事。１０年来，“抢逼围”由积极变消极，从激活死水微澜的中国足球到将中国足球导入技战术贫血的误区，精明的根宝却始终痴迷其中。 也就是说，大致从１９９６年以后，固守原有一套成功模式的徐根宝不行了。过时的不只是“抢逼围”一招鲜，还包括他的组队谋略、训练管理理念方法等涉及到一支职业球队建设的几乎所有方面。训练的单调、管理的粗暴早已“臭名昭著”，在组队方面，由于新申花俱乐部在业务方面是十足的外行，所以完全放权让根宝组阁，但根宝捣鼓出一支什么样的球队呢？一方面在前锋线疯狂烧钱，一度很奢侈地囤积了六大前锋，另一方面在中后场，充斥着大量既不具备甲Ａ实力又缺乏可塑性的二、三流球员。相应地在战术上，根宝沿用了去年在甲Ｂ发明的“实惠”打法，即中后场以人海战术死守，得球后就交给两名外援前锋，靠他们的个人能力得分赢球。 这样的组队思路、这样的战术打法，在甲Ａ穷途末路很正常。而严峻的现实是，在与目前位居甲Ａ前５名球队的较量中，申花队１平４负，进３球失１２球，处于绝对的劣势，彻底退出了强队的行列。 不过，申花如此堕落，徐根宝的责任是有限的。毕竟他的能力就那样，从上海到广州到大连，他的才商和情商已经被无数次地检验。在这样的情况下，上海方面仍然执意用他，甚至在前６轮已经充分表露了徐根宝既江郎才尽又尽失民心的情况下，还押宝似地任用他，指望出现不可能出现的奇迹，是决策者而不是打工的徐根宝在申花堕落过程中该承担最大的责任。 这涉及到一个敏感的问题，即在业内人士眼里，根宝早就是过时的人物，但在那些领导、老板心目中，根宝始终是个宝。他们看中的是徐根宝的炒作价值和寻租价值，在足球业务上的本事并不是最重要的，重要的是有了他，球队就有人关照，关键时刻有“贵人相助”，在中国，这个也许更重要。周文渊 | 
