“杜鹃无语正黄昏，荷锄归去掩重门”，黛玉当年洒泪葬花，遍地凄冷。在中国足坛，上海申花一度娇艳迷人，呵护这朵花的是一个响亮的名字——郁知非。而如今，苦心经营申花八年的郁知非将随着上海足球的一个时代遁迹历史，郁知非这个叱咤风云的人物大有“荷锄归去掩重门”的感叹!12月17日，面对专门赶赴北京前来告别的郁知非，中国足球掌门人阎世铎也惋惜万分：“知非老兄，中国足球还需要你的智慧和热情啊！”郁知非是中国足球最成功的失败者，他的淡出是中国足坛这个年末最伤感的叹号。 阎世铎希望“郁老大”不要走 这两天，郁知非一直在忙着与各界朋友告别，每一次挥手他都要竭力去阻止仿佛就要夺眶而出的眼泪。本周一一大早，郁知非赶到北京与中国足协的官员话别，刚刚从青岛回到北京的阎世铎与他进行了两个多小时的长谈。在甲A众老总里，被称为“郁老大”的郁知非在阎世铎眼中占有很高的位置，阎世铎不仅佩服郁知非在足球俱乐部经营方面的才智，更欣赏他塌实儒雅的为人。在阎世铎的办公室，郁知非拿出自己写的关于俱乐部经营心得的著作说：“这个送给你，也是送给中国足球，就算是我的告别礼物吧!平时我虽然对你的一些观点也曾持有异议，甚至与你有过激烈的争辩，但我从来没说过中国足球的不好，因为足球是你我共同的利益。”阎世铎把这本书放在手上掂了又掂，“这个礼物很沉。我希望你不要离开足球，中国足球的发展还需要你的智慧和热情！”走出龙潭湖中国足协的那栋小楼，郁知非不禁驻足回望…… 本周二晚间，上海市领导请申花主教练皮特吃饭，郁知非也在座。酒过两巡，郁知非难遣离愁别绪，出门找几个朋友聊天解闷。“搞申花八年了，我从来没有像今天这样难过，”郁知非笑了笑，“但这两天真是很伤感的，队员在最后一轮的拼搏让我感动，这让申花很体面地告别了舞台，可壮志未酬啊……” 记者与郁知非第一次见面是在1999年夏季，他与申花队一起来抚顺与辽宁队比赛。在球队所住宾馆的大堂酒吧，当记者提出采访的要求时，郁知非爽快地答应了，“我今年没有接受过任何媒体的专访，包括中央电视台和上海的报纸，但我不能拒绝你。我在东北当过十年兵，对这里很有感情，我不能让你说我摆架子！”在这次采访中，郁知非系统地阐述了申花的经营理念以及俱乐部的长远规划，“按照我们的部署，2001年申花要夺得甲A冠军。”没想到两年过后，没有拿到冠军的申花把郁知非逼到了这步田地。 在申花队里大牌球星比较多，申思和吴承瑛都被郁知非公开批评过，但今天，这些球员却对郁知非万分感念，吴承瑛和申思甚至失落得提出转会。“球员们与我很有感情，平时我都把他们当朋友看待。”郁知非说，“吴承瑛和申思要转会，我劝告他们不要意气用事，足球是他们安身立命的本钱，要理智。” “我和申花究竟错在哪里？” 郁知非现在都不明白他和他的申花究竟错在哪里，“申花的经营理念就是‘领先一步’，我们一直紧跟国际先进足球俱乐部的发展步伐，然后开创出一种适合中国足球俱乐部的发展模式。申花当初成立时就确定了长远的发展目标，后来在不同时期根据新的情况作出了修订，眼看着越来越有模样，但现在说没有就没有了！”申花的规划大致分三个阶段，第一阶段是步入职业化（1994年至1996年）；第二步是融入国际轨道（1997年至2001年）；第三步是中超时代。这三步被郁知非称为“申花三步曲”，但而今第三步还没迈脚，弦就断了！ 与要好的朋友告别，郁知非总是要送上那本他花一年时间写就的书，“这是我八年来经营俱乐部的全部心得，我早就想如果哪一天我不干了，应该把经验和教训留给继任者，只是我没有料到这一天来得这么快，这么突然，而且是这种方式！”这本书分为《互动篇》、《婴儿篇》、《引进篇》、《变化篇》四大部分，基本概括了申花八年的发展脉络。 申花队最辉煌的是1995年，那年他们夺得了联赛冠军。但比起赛场的冠军，郁知非更看重的还是俱乐部内功的修炼，申花的成功，不止是简单的一个联赛冠军，申花对中国足球的贡献，在于其在市场运作和自身建设方面的独到之处。 郁知非的得意之作是他对申花企业文化的建立和“领先一步、与国际接轨”的经营理念。今年年初郁知非欧洲考察归来后，请了一批社会各领域的专家学者来为申花品牌策划包装，并制定未来的发展计划。综合专家的建议，郁知非提出了“知识创新、讲究系统”的申花新构想。申花后来建成了全国一流的训练基地，连练任意球的人墙模型都是从国外进口的。 “申花如果急着想夺冠，恐怕也能如愿，但我不主张急功近利，而是按照足球规律办事，先把我们的战术风格巩固，坚定不移走技术足球道路。与此同时，在二三线队伍中引进技术培训体系，为俱乐部的长远发展囤积丰厚的人才”，郁知非叹了口气，“申花坚持请外教这么多年，成绩不好时我坚持不换教练，当时承受了巨大压力。但现在很多人都看到请外教已经取得了预想的效果，球员的战术理念都有不同程度的提高。但上海足球以后走什么发展道路，我真的不知道……” “我始终认为我走的这条路是对的，申花的发展模式也没有错，在中国足球现有的环境和体制下，申花完全做到了以球养球，而且在资本运作上也非常成功。”郁知非说，“我从来没想过要退出，但现在就这么走了，我真是太不甘心！” 不敢随便说话的老劳模 郁知非的圈内好友、泰达俱乐部总经理张义峰认为，郁知非即便不干足球，在其他领域也能闯出一番新天地。没有搞足球俱乐部之前的郁知非，他的人生也是处处精彩，只不过这些辉煌的“秘史”很少被足球圈里人知道。 郁知非与东北有着不解之缘。1969年，年仅18岁的郁知非从大上海到黑龙江生产建设兵团当兵，一直到1978年才返回上海。“这10年对我的一生影响很大，我的人生观、世界观和价值观都是在这个时期形成的，我感谢这段日子，我对东北怀有很深的感情！” 与郁知非一样，当年大连万达的老板王健林也是军人出身，郁知非曾经谈起过他与王健林的关系，而今再提又是一番滋味，“当初我与王健林是很好的朋友，他在足球上的许多举措很有气度。在上海我就不能像王健林那样屡出豪言壮语，为什么？足球是大连的名片，政府非常支持，但上海这个地方藏龙卧虎，我哪敢随便说话？” 郁知非在企业经营上可是上海的明星，受过市领导多次表彰。当年退伍回到上海后，郁知非上大学学了好几年的经济和管理，1984年他牵头创办申花集团公司，主要生产洗衣机等家用电器，厂址在浦东开发区，郁知非既是公司的董事长和总经理，还担任了党委书记一职。在郁知非的领导下，申花电器成了当时上海最有名的品牌之一，而且辉煌持续的时间最长。从1984年到1993年，郁知非几乎囊获了一个企业家所能拥有的所有名誉，上海市劳模、全国五一劳动奖章等等。 1992年，上海足球队参加全国比赛想找一家厂商冠名，一家广东的企业愿意出资，上海市一位领导找到郁知非说：“上海的球队怎么能让广东人冠名，你们应该抢过来！”于是申花出资20万元冠名上海队，次年上海申花队获得全国优胜者杯（即足协杯）冠军和联赛亚军。1994年中国足球开始实行职业化，申花彻底成了上海队的东家。由于申花足球俱乐部的迅速发展，郁知非也主动辞去在申花电器公司的领导职务，转而把全部精力放在俱乐部的经营上。“我当时辞去原来的职务，就是对足球产业充满信心，”郁知非苦笑道，“现在俱乐部没有了，我也就没有地方可以回去了。” “郁副董”准备留学海外 在新的文广足球俱乐部中，郁知非虽然还是副董事长，但他并不占有任何股份，自然也就没有任何决策和管理的权力，“每个群体经营足球的理念都会有不同，表达手法自然也就不一样，未来的俱乐部由新的董事长和总经理去把握，我不会在旁边指手划脚的。” 那么没有了足球的郁知非，他的生活将是怎样的呢？“我要先静下来思考一段时间，可能会到国外找一所大学学习一下，完善一下自己的知识结构。”郁知非很肯定地说，“足球产业的魅力太大，我不会离开，未来中超还有很多课题有待研究，我将在这方面有所作为。”本报记者张小龙 (球报) | 
