第14届釜山亚运会已曲终人散。组委会的市场开发工作如同他们的赛会组织一样井井有条，釜山亚运会的收入状况已远远超出了预计。可以说，在本次亚运会中釜山做到了“双赢”。 收入超出预计 釜山亚运市场开发采取的是招标的形式，由于许多不可预测的因素，虽然釜山亚运会市场开发在起步阶段遇到了很多困难，但如今市场开发成果喜人，大大超过了当初设定的目标。亚奥理事会市场开发代理透露，釜山亚运会的市场开发已取得了6830多万美元的收入。 在6830多万美元中，包括了1160万美元的电视转播权收入，其余为企业赞助。釜山亚运会的赞助方式汲取了奥运会市场开发的成功经验，开发市场限制了赞助商的数目，一共12家赞助商，而且实行排他性，即各领域只允许一名赞助商。赞助也按金额多少分相应层次，最高级别的赞助为500万美元。 釜山组委会一度很担心今年夏天的韩日世界杯之后会出现一种低潮，这对亚运会的市场开发带来不利影响。 但是，世界杯的市场开发是面向全球，而亚运会无疑为亚洲和韩国的企业提供了一个宣传自我的良机，如三星、韩国银行等都不是世界杯的赞助商。另外，世界杯也将韩国人对体育的热情焕发出来，使赞助商意识到赞助亚运会等体育赛事的价值。 发展加快10年 亚运会市场开发的成功意义并不仅仅体现在收入上，它对城市的可持续性发展起到了积极的作用。釜山市市长安相英日前表示，亚运会已成为推动釜山城市发展的良好契机，釜山的面貌发生了巨大变化，实现了申办时“将釜山发展加快10年”的目标。 安相英认为，通过在亚运会期间举办一系列文化活动，釜山的地域文化活力大大增强，开始由单纯的港口城市转变成文化旅游城市。亚运会的成功举行和市民的参与，培养了市民的自尊心、自信感和市民意识。釜山亚运会使“釜山”的品牌为世界所知，这将有助于吸引国内外投资和建立国际城市间的经济合作。 安相英介绍了第十四届釜山亚运会的进展情况和釜山市政府在筹备过程中的经验。他说，釜山在筹备亚运会过程中，最关注的首先是基础设施建设，然后是市民精神的培养。要使大型国际活动成功举行，需要有完善的大会设施、顺畅的交通和良好的住宿，同时使市民积极参与其中。迄今为止，亚运会进展顺利，在比赛、交通、安全、新闻报道等各个方面都没有出现大的问题。 本届亚运会组织委员会主席郑淳垞表示，釜山在举办亚运会之后有更大的目标———在不久的将来申办奥运会。郑淳垞认为，在举办本届亚运会过程中，釜山积累了丰富的经验，并建设了一大批现代化体育场馆，釜山希望在此基础上，在不久的将来申办奥运会。 门票销售不畅 亚运会的门票销售成为一个“败笔”已是不争的事实。 釜山市市长安相英曾向釜山市内的564所中小学校校长发出信函，呼吁学校鼓励学生们观看亚运会的比赛和闭幕式，使本届亚运会办成一次成功的亚运会。釜山市教育厅已经决定，将积极鼓励各级学校组织学生在亚运会比赛现场举行“现场实习”等活动。釜山市的不少企业也正积极参与“每个市民观看一场比赛”的活动。在亚运会开幕时，釜山亚运会组委会花费了很大的力量，使开幕式的门票销售率达到了89．3％，从而使开幕式举办得非常成功。 但很多赛场的门票收入也没有达到预期的效果。除了有韩国队参赛的项目外，其他比赛大多是组织当地学生作为观众，来改善现场的气氛。本报记者 傅力刘尧 | 
