编者按：2001年的中国足球很“火”，雄赳赳气昂昂地杀进了世界杯决赛圈。但这一年也像是“太阳黑子”特别活跃的一年，足球圈内的不安定因素纷纷活动，以致整个中国足球圈有些失控，陷入被动且混乱的局面。中国足球圈是整个社会环境的一部分，制度上存在着不少亟需改进的地方。但不可否认的是，作为中国体坛职业化的“排头兵”，中国足球的很多方面正在与职业化背道而驰，而这些将制约中国足球走上真正的职业化道路。“大腕”导演泰勒在太庙的葬礼，差点就办成了前无古人的“经典商业葬礼”。这一极尽“可笑可乐”的葬礼尽管夸张，却似乎又能从中找到现实生活的影子。

　　不知从何时起，广告已经悄然侵入并充斥着我们的生活，而琳琅满目的广告似乎也成了市场经济的一种象征。企业要打牌子，要扩大知名度，就要寻找载体，率先实行职业化并拥有众多球迷的中国足球，便成了最佳载体之一。

　　全兴集团在中国足坛摸爬滚打8年后，决定卷铺盖走人。由于“卖意”已决，出售四川全兴俱乐部的价码也从6000万降到了2560万这一“大出血价”。尽管这一“官方指导价”注定全兴集团要做蚀本买卖，但从所获得的广告效益来看，全兴8年上亿元的投资还是值得的。可以想象，接手全兴的另一家四川企业，在投入几千万元后，又会在短短几年内把自己打造为另一个家喻户晓的“全兴集团”。这也是为什么明知道经营足球俱乐部是个赔钱的行当，依然会有那么多企业前仆后继地往里扎。

　　但有企业肯往里砸钱，并不意味着这就是真正的职业化；有企业肯花钱养俱乐部，并不代表这就是职业俱乐部。很多企业把钱投在足球俱乐部上，并不是为了经营这一产业，而是把它当成企业的附属品，一个发挥广告效益的附属品。所以，不管哪家企业在接手俱乐部后，首先要做的便是先在名称上挂上自己的旗号，就像太庙里那个大腕的葬礼，企业花钱占地儿为的就是扬名。

　　一年花上几千万养一个俱乐部，所获得的广告效益远远好过单纯的媒体广告投放，这已成为很多已经退出或积极进入足球界企业的共识。只是这种目的极为单纯的共识，在转化为实际行动后多半便成了短视行为。当企业经营出现问题，或者想“名就身退”，转卖俱乐部便成了减负最佳手段。所以，中国足球职业化搞了8年多后，一直留守阵地的也就国安、建业两家。

　　而在欧洲、南美这些职业联赛搞了上百年的国家里，我们知道有曼联、皇马、拉齐奥，知道博卡青年、河床、圣保罗，却没见这些名称的后面还有什么带有商业色彩的后缀。不管老板是否换人，股份是否转让，名字却只有一个。因为他们清楚这些名字本身就是品牌，是可以当作赚钱机器来好好经营的产业。

　　名字上的不伦不类，注定中国足球不可能有曼联那样的“百年老店”，注定球迷要在8年内被迫接受四五十个队名。这样的职业化，说好听点是中国特色，说难听点根本就不能算是职业化，充其量是商业化而已。搞职业化离不开商业运作，但职业化绝不能等同于商业化，绝不仅仅意味着广告量的多寡。只有增强自身的“造血机能”，把足球真正当作产业，而不是广告载体来经营，中国足球才能算是职业化了。

　　葛优和英达玩儿命地往太庙里放广告，对他们来说贴上去的是钱，是金，而对于广大受众来说，他们往上贴的则是令人作呕的“手纸”。现在不少俱乐部的名称正呈“无限”加长的趋势，对俱乐部来说，加几个字就意味着几百万的落袋，而球迷则要被迫接受这些广告垃圾对视觉的侵扰。如果有一天我们看到某队更名为××可笑可乐报丧鸟啤酒队，每场比赛前彪哥在场子里大嗓门嚷一句：“知道我们队为什么踢的好吗？全是补钙补的好。”的话，千万别以为是《大腕》里的场景，说不定是哪家自以为运作精妙的“中国足球经典职业俱乐部”呢。(曹竞)

    (中国青年报)